Minggu, 11 Desember 2011

Rugi Biaya Dalam Gugus Kendali Mutu


Dalam menghitung kerugian biaya PONC dalam gugus kendali mutu sering kali terjadi kebingungan terutama Gugus yang dilatar belakangi pekerjaan non manufacturing.
Berikut macam macam kategori biaya kualitas:








1.     Internal Failure Costs / biaya kegagalan internal
-         Biaya yang berhubungan dengan kesalahan yang ditemukan sebelum menyerahkan produk ke pelanggan.biaya ini tidak akan muncul jika tidak diketemukan kesalahan sebelum pengiriman.
Contoh :

a.     Scrap :
biaya yang dikeluarkan untuk tenaga kerja,material,dan biasanya overhead pada produk cacat yang secara ekonomis tidak dapat diperbaiki lagi.
b.     Rework / pekerjaan Ulang :
biaya yang dikeluarkan untuk memperbaiki kesalahan agar produk memenuhi spesifikasi yang ditentukan.
c.      Failure Analysis / analisa kegagalan :
 biaya yang dikeluarkan untuk menganalisa kegagalan produk untuk menentukan penyebab penyebab kegagalan.
d.     Reinspection and retesting / inspeksi ulang dan pengujian ulang : biaya yang dikeluarkan untuk inspeksi ulang dan pengujian ulang produk yang telah mengalami pengerjaan ulang atau perbaikan kembali.
e.     Downgrading / Spec Produk turun :
biaya yang bisa dihitung dari selisih harga jual normal dan harga yang dikurangi dengan alasan kualitas.
f.       Avoidable Process Losses /biaya biaya kehilangan :
Misalnya : bobot produk berlebih atau atas standard dengan jumlah yang banyak.



2.     Eksternal Failure Costs / Biaya kegagalan Eksternal :
-         Biaya yang berhubungan dengan kesalahan yang ditemukan setelah produk itu diserahkan ke pelanggan.biaya ini tidak akan muncul apabila tidak ditemukan kesalahan setelah pengiriman.
a.     Warranty / jaminan :
Biaya yang dikeluarkan untuk penggantian atau perbaikan kembali produk yang masih berada dalam masa jaminan.
b.     Complaint Adjusment / penyelesaian keluhan :
Biaya yang dikeluarkan untuk penyelidikan dan penyelesaian keluhan yang berkaitan demgan produk cacat.
c.      Returned Product / produk dikembalikan :
Biaya yang berkaitan dengan penerimaan dan penempatan produk cacat yang dikembalikan pelanggan.
d.     Allowances / tunjangan :
Biaya yang berkaitan dengan kesepakatan pada pelanggan karena produk yang berada dibawah standar kualitas yang sedang diterima pelanggan.


3.     Appraisal costs / biaya penilaian :
-         Biaya yang berkaitan dengan penentuan derajat konformansi terhadap persyaratan kualitas yang disyaratkan.
a.     Inspeksi dan pengujian kedatangan material:
Biaya yang berkaitan dengan penentuan kualitas material yang dibeli
Misalnya : mengirim mekanik untuk check pesanan mesin di bengkel luar.
b.     Inspeksi dan pengujian produk dalam proses :
Biaya yang berkaitan dengan evaluasi konformansi produk dalam proses terhadap persyaratan kualitas yang ditetapkan.
c.      Inspeksi dan pengujian produk akhir :
Biaya yang berkaitan dengan evaluasi konformansi produk akhir terhadap persyaratan kualitas yang diharapkan.

d.     Audit kualitas produk:
Biaya untuk melakukan audit kualitas produk dalam proses atau produk akhir.
e.     Pemeliharaan akurasi peralatan pengujian :
Biaya dalam melakukan kalibrasi untuk mempertahankan akurasi instrument pengukuran dan peralatan.
f.       Evaluasi Stock / safelife :
Biaya yang berkaitan dengan pengujian produk dalam penyimpanan untuk menilai degradasi kualitas
4.     Prevention Costs / biaya pencegahan
-         Biaya yang berhubungan dengan upaya pencegahan terjadinya kegagalan internal maupun eksternal sehingga meminimalkan biaya kegagalan internal maupun eksternal.contoh biaya pencegahan :
a.     Perencanaan kualitas
Biaya yang berkaitan dengan aktivitas perencanaan kualitas secara keseluruhan ,termasuk penyiapan prosedur yang diperlukan untuk mensosialisasikan ke seluruh pihak yang berkepentingan.
b.     New Product review / tinjau ulang produk baru
Biaya yang berkaitan dengan rekayasa keandalan dan aktivitas lain yang terkait dengan kualitas yang berhubungan dengan pemberitahuan produk baru.
c.      Pengendalian Proses :
Biaya inspeksi dan pengujian proses untuk menentukan status proses ( kapabilitas proses ) bukan status produk.
d.     Audit Kualitas :
Biaya yang berkaitan dengan evaluasi pelaksanaan aktivitas dalam rencana kualitas secara keseluruhan.
e.     Evaluasi Kualitas Pemasok :
Biaya yang berkaitan dengan evaluasi terhadap pemasok sebelum pemilihan pemasok ( penawaran )audit terhadap aktivitas selama kontrak dan aktivitas lain yang berkaitan dengan pemasok
f.       Pelatihan :
Biaya yang berkaitan dengan penyiapan dan pelaksanaan program pelatihan yang berkaitan dengan program reduksi biaya terus menerus melalui perbaikan kualitas.

                                                                Referensi : “continous cost reduction”  by Vincent Gaspersz


Tidak ada komentar:

Posting Komentar